2022年是中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司（以下簡稱吉林油田）布局“三分天下”和實現“雙扭虧”的關鍵之年。年初以來，公司QHSE管理持續在精準、規范、高效上下功夫，大力實施“強芯工程”——借鑒芯片特點，將芯片的制造流程和應用特性引入QHSE管理。通過優化“芯片”設計，固化安全管理模式；通過增加“芯片”產量，植入各級安全管理；通過推廣“芯片”應用，提高安全監管效果。

上半年，吉林油田在實施“強芯工程”過程中，狠抓生產現場、管理基礎和人員提素，持續深化各層級日常管理運行，公司QHSE管理水平進一步提升，安全環保運行平穩有序。

環環相扣鎖緊“安全鏈”

安全生產，重如泰山。今年公司統籌開展危化品和重點領域集中整治，突出整治油氣場站、高風險油氣井、油氣管道、危險化學藥品等內容，每月跟蹤、按月督辦。同時，大抓基層開展分級分類檢查，認真開展安全生產大檢查。公司領導分別帶隊，結合復工復產和集團公司15條措施落實情況開展專項檢查，覆蓋所有生產經營單位。

強化安全基礎保障，推進管理“精細化”。質量安全環保處組織聯合站、天然氣處理站、儲氣庫、中轉站、輸油站、輸氣站以及二氧化碳注入站等七類站場標準化建設，積極推行《HSE基礎資料規范管理工作手冊》，規范廠、基層、崗位HSE管理基礎，推進場站“站站統一”。深入推進井場標準化建設，規范抽油機護欄、基礎、井場防火墻，整治井場電纜接頭裸露問題和私接套氣隱患。同時，利用無修復價值的廢舊油管，對高速公路、國省干道兩側井場進行圍欄標準化建設，有效防范井場被侵占。

為強化員工安全意識，公司編制《崗位“講風險”指導手冊》，組織各基層員工結合業務講要求、結合崗位講風險、結合現狀講措施、結合實際講應急，要求基層干部、關鍵操作人員人人過關；在雙休日安排員工及家屬參觀HSE教育展室，用身邊事教育身邊人，實現員工家庭幸福和生產平穩運行。同時，公司還積極組織梳理基建、鉆井、壓裂、采油等專業QHSE管理風險，共確定1286項管理風險點，為下一步開展風險管控奠定了堅實基礎。

突出重點守好“生態夢”

綠色，正在成為吉林油田高質量發展的鮮明底色。

保護藍天凈土碧水，筑牢生態安全屏障。上半年，公司緊抓綠色轉型發展機遇，規范“查碳”，積極開展碳排放數據質量排查整治，并自檢自查2019年以來溫室氣體相關數據，編制完成《碳排放數據質量自查自糾報告》。試點“減碳”，2月25日，吉林油田黑46放水站揮發性有機物回收系統正式投產；乾安大情字聯合站、新民聯合站儲罐揮發性有機物治理項目計劃8月投用。組織“吸碳”，公司質量安全環保處同礦區、企業文化處、工會、團委、開發部等專業部門共同調研公司綠化工作情況，編制《吉林油田“十四五”綠化規劃》，在邊遠礦區廢棄土地上植樹，上半年累計種植6520株。如今，吉林油田正穩步推進“雙碳”戰略實施，并已闊步邁上低成本可持續發展之路。

安全環保生產關鍵在于生產過程中的嚴格監管，公司質量安全環保處與勘探部、油藏評價部對3000余口閑置、報廢的探井和評價井進行全面排查，逐井建檔、評估風險，明確各級監管責任，確保風險受控。同時，采取“單位自查+公司抽查”模式，開展春季清潔生產專項檢查，重點整治了環境風險防控、現場清潔生產作業、固廢管理、輻射安全、建設項目環保“三同時”執行情況。使命呼喚擔當，責任引領未來。吉林油田充分踐行央企使命，勇于擔當社會責任，在生態優先、綠色發展領域中結出顆顆碩果。年初，為減少因燃燒秸稈產生的碳排放，公司積極組織秸稈離田工作，春耕前，轄區范圍內13.24萬畝需離田秸稈全部完成離田，全域未發生火點事件。2022年初，公司在去年完成歷史性油泥油土和新產生油泥油土“雙清零”基礎上，繼續組織“動態清零”，并進行隨產隨處、每周跟蹤；年初以來，公司組織清空了10座應急池；對乾安、新立等5個重點油土貯存池、5個事故應急池安裝監控設備，實時監控油土儲存情況。同時，公司還積極推進許可排污工作進展，組織14家取得排污許可證單位的安全總監、副總監、安全科長、環保管理員等75人，線上深入學習集團公司《實施排污許可管理辦法》和國家《排污許可管理條例》，并推動相關單位開展內部宣貫。

以人為本構筑“健康墻”

年初，面對疫情考驗，公司深刻認識嚴峻形勢，堅持把員工生命安全和健康放在首位。進一步突出源頭預防，積極組織加強針疫苗接種，應接盡接接種率100%；質量安全環保處共計發布34份預警通知，對28個地區904名來松返松人員進行了篩查；積極協調政府支援公司防疫工作，發放抗原檢測試劑20萬劑、N95口罩2萬只、應急藥品1100盒、彌霧機10臺、消殺門2套，及時將生產急需物資和急救藥品及時配送到一線，確保了安全生產及疫情防控工作順利開展

員工健康企業方能行致遠。2022年，公司積極建立健康檔案，整理2016年以來體檢數據為員工個人建立健康檔案，實現個人手機端查詢，定期向單位推送本單位員工健康狀況報告，上半年，已完成4000名員工的建檔工作，為吉林油田安全生產提供強有力的支撐。公司發布《職業衛生和員工健康管理實施辦法》，進一步明確管理職責和流程，規范管理要求。在公司機關及扶余、新民、工程技術服務公司試點建設健康小屋，為員工提供健康保障。同時，在加強長慶地區勞務人員心理干預基礎上，按照先遠后近原則在全公司拓展員工心理健康咨詢服務。安全生產、綠色轉型、健康發展……安全環保工作一直是吉林油田的“天字號”工程。年初以來，吉林油田公司堅持以“強芯工程”為抓手，確保安全環保形勢保持穩定，質量管理水平穩步提升。下一步，公司將持續全面推進生產現場、管理基礎和人員提素標準化建設，進一步提升風險、責任、能力、考核精細化水平，為公司扭虧脫困和轉型升級提供安全保障。