潤(rùn)滑油專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)模式的利弊分析實(shí)行專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售，可以較好地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售與服務(wù)于一體，即：將銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)放在一起，解決銷(xiāo)售人員不懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的缺陷，同時(shí)可以使銷(xiāo)售人員集中精力做好銷(xiāo)售工作。新的營(yíng)銷(xiāo)模式還可以給企業(yè)帶來(lái)全新的顧客期望值，加快物流的周轉(zhuǎn)速度，重新確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定義新的營(yíng)銷(xiāo)成本。此外，專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售模式的真正意義在于它可以克服傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的弱點(diǎn)，全面提升網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的服務(wù)意識(shí)，這是在產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)格竟?fàn)庪y分勝負(fù)的時(shí)候，關(guān)鍵的決勝因素。但必須指出的是，由于中國(guó)市場(chǎng)的廣闊和復(fù)雜、消費(fèi)者的眾多及消費(fèi)水平的巨大差異，不同的分銷(xiāo)渠道服務(wù)于不同的細(xì)分市場(chǎng)，任何單一的營(yíng)銷(xiāo)模式都難以完全達(dá)到理想的效果。為避免專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)模式改革造成新的市場(chǎng)空白、錯(cuò)過(guò)某些重要的細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)仍有必要輔以其他營(yíng)銷(xiāo)渠道，以盡可能有效地維護(hù)原有市場(chǎng)和提升業(yè)績(jī)。

　　潤(rùn)滑油實(shí)行專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)模式的必要性根據(jù)國(guó)際調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果：企業(yè)如果有一個(gè)好的產(chǎn)品，同時(shí)也有好的經(jīng)銷(xiāo)商，用戶(hù)的滿意度可以維持在56%；而當(dāng)企業(yè)有一個(gè)好的產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商卻較差的時(shí)候，用戶(hù)的滿意度則只有36%。反之，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，雖然你的產(chǎn)品稍有遜色，但是你有一個(gè)好的經(jīng)銷(xiāo)商，用戶(hù)的滿意度仍能達(dá)到49%；當(dāng)然產(chǎn)品不好，經(jīng)銷(xiāo)商也不好，用戶(hù)的滿意度就無(wú)從談起。

作者：佚名　　來(lái)源：中國(guó)潤(rùn)滑油網(wǎng)