企務公開是企業(yè)經(jīng)濟活動的企業(yè)切經(jīng)濟活動的主體是員工，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的動力。而企務公開又是激發(fā)員工主觀能動性的關鍵。去年石化系統(tǒng)減員分流用工制度的改革，必然影響部分員工的切身利益，對此，湖南省益陽石油公司將改革方案公布于眾，反復宣傳企業(yè)改革的依據(jù)政策和趨勢，廣泛聽取員工的意，引導職工從大局出發(fā)，積極投身改革，使職工由埋怨到理解，由抵觸到順氣，達到了改制成功平穩(wěn)過渡經(jīng)營正常隊伍穩(wěn)定的效果。

　　企務公開是企業(yè)內(nèi)部管理的企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是個復雜的系統(tǒng)工程，它涵蓋了多方面的管理要素。對這些要素的管理，靠法律法規(guī)約束，0口依法管理；靠內(nèi)部制度規(guī)范，即依規(guī)管理；靠企業(yè)員工監(jiān)督，即民主管理。民主管理是企業(yè)管理最直接最有效的方法，而企務公開又是民主管理對企業(yè)的管理狀況取得知情權；通過分析明辨，進而對管理上存在的問履行質(zhì)詢權；領導對管理問放任自流而釀成事故或損失的，職工還可履行控告權。只有把企業(yè)管理的全過程同慎之又慎，并聘請常年法律顧問把關，大大提高了企業(yè)管理水平。1999至2001年，全公司系統(tǒng)收購租賃新建改造加油站86座，由于合同規(guī)范，程序合法，避免了經(jīng)濟糾紛和后遺癥，確保了網(wǎng)點建設的順利進展。

　　涉及職工切身利益方面的問和與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問是職工最關注最敏感的問。這類問如處理不當，將觸發(fā)職工情緒和影響隊伍穩(wěn)定，危及經(jīng)營和生產(chǎn)。要處理得體，實行企務公開乃安眾撫民之良策。領導層把決策意交職工審驗，把自身行為交職工測評，就可形成領導相信職工，職工理解領導的雙向誠信關系。1999年，益陽公司領導層根據(jù)銷量驟降效益滑坡的情況，作出了停發(fā)獎金工資打折的決定。公司領導將緊縮方案公布于眾，客觀地分析原因，動情地說明道理，職工知情明理后非但沒有怨言，反而激發(fā)了奮發(fā)向上的動力，僅3個月就渡過了難關。

　　實行企務公開，不是個簡單的話多樣的復雜工程。根據(jù)職工關注的問廣集民意，認真測算，制定科學可行的投資方案；基建工程必須公開招標，以求公正清廉。基建工程是滋生腐敗的高發(fā)區(qū)，也是職工關注的敏感點。

　　是民主理事，增強管理的可視性，規(guī)范企業(yè)行為民主理事，即民主參政議政。領導者要面對基層，請職工當參事，做貨員，尊重他們傾向性的意和建議。當前，要注意以下個問用工招聘公開制中層干部競聘制費用開支會審制。益陽公司對費用實行定期集中審批制度，逢周由主管經(jīng)理財務科長監(jiān)審科長竺堂會審，有效遏制了不實票據(jù)和不合理開支。近3年來，業(yè)務費修理費差旅費等費用每年降幅均在20以上。

　　是民主監(jiān)督，確保操作的完好置于員工的監(jiān)督之下，才能及早杜絕管理上的漏洞，及時糾正管理上的偏差，防患于未然。1992年，益陽公司因缺乏法律知識而對外擔保3宗貸款，導致企業(yè)承擔連帶責任而蒙受經(jīng)濟損失。職工對此提出嚴肅的批評后，領導班子將教訓刻骨銘心，對各類經(jīng)濟合是民主決策，增強經(jīng)營的預性，避免工作失誤盡量把領導層的決策意與群眾觀的完善的決策方案；制定計劃必須廣集群眾意，以求客觀實際；投資項目必須反復論證，以求科學可行。必須性，消除員工的疑慮民主監(jiān)督如何做到監(jiān)之有序，督之有效，要逐步建立和完善幾種制度重大事件報告制日常工作聯(lián)席制經(jīng)濟活動督查制。