近期，遼河油田公司機關17名干部積極響應“走出去”戰略的實施要求，踏上對口支援浙江油田的征程。他們既擔負著開辟“新戰場”的職責，又成為遼河油田“兩學一做”的率先執行者。

　　當前的遼河油田正處于開發中后期、油價低谷期、改革攻堅期、發展轉型期、創新關鍵期、矛盾凸顯期“六期疊加”的新常態，形勢極其嚴峻。面對現實挑戰，公司黨的建設堅持繼承創新，形成了“六點六率”的工作思路。按照“大黨建”“大政工”“大宣傳”“大監督”的工作部署，公司黨的建設堅持圍繞中心工作、服務中心工作、推動中心工作，為油田改革發展穩定提供了堅強保證。

　　抓好“大黨建”，加強領導班子、領導干部建設。公司黨委強化黨的建設頂層設計，突出量化細化，加強政治核心的引領，進一步發揮政治核心作用。通過聚焦“關鍵少數”，突出嚴選嚴管，強化領導班子和干部隊伍建設。發揮戰斗堡壘作用、先鋒模范作用，大力推進基層黨建具體化、規范化、標準化、信息化。以“兩學一做”為契機，教育引導廣大黨員在推進企業穩健發展中提振精氣神、錘煉好作風、展現新作為。為區別不同層次和領域，探索實施“1+4”學習教育模式，把學習教育體現到“抓在日常、嚴在經常”，落實到每名黨員、每個支部，使之成為公司實現扭虧解困、穩健發展的根本基石，真正把學習教育成效體現在應對低油價挑戰上、落實到推進企業穩健發展上。

　　突出“大政工”，聚智聚力，強化新時期思想政治工作。公司黨委堅持“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發”，厚植團結奮斗、攻堅克難的思想基礎。針對“六期疊加”的挑戰，以“四新”(適應經濟新常態、凝聚改革新共識、增添發展新動力、實現效益新增長)主題教育為載體，廣泛凝聚“危機、改革、發展、效益、成本、市場”六個共識，增強干部員工的責任感、緊迫感，把工作部署落到實處。公司黨委改變過去的宣講方式，組建由黨群處室15名科級骨干組成的“四新”主題教育宣講團，把員工最關注的問題列為重點宣講內容，把三級單位和基層隊站干部員工作為主要宣講對象，采用面對面互動交流的方式，把員工最關注的問題講透徹。在42個單位宣講370場次，受眾達1.68萬人次。在公司示范帶動下，各單位累計開展各層面宣講1900場，受眾6.3萬人次。

　　依托“大宣傳”，重塑良好形象，營造良好輿論環境。結合集團公司開展的重塑形象大討論活動，發揮“大宣傳”工作優勢，堅持展現亮點、傳播特色，積極營造有利于企業改革發展的輿論環境，不斷提高油田的影響力和美譽度。按照集團公司“五個突出、五個新”要求，立足改革發展實際，堅持問題導向，找準癥結，持續整改。在從嚴管黨治黨、建設忠誠干凈擔當的干部隊伍、建設法治企業和諧企業、推進穩健發展、增強文化感召力影響力上下功夫、求實效。圍繞打造責任遼河、創新遼河、穩健遼河、綠色遼河、開放遼河、和諧遼河“六個遼河”奮斗目標，分析影響制約油田形象建設的重大問題，研究企業各層面形象標準、制定油田中長期重塑形象行動綱要，推動企業穩健和諧發展。

　　踐行“大監督”，強化“兩個責任”，推進黨風建設和反腐工作。油田公司黨委通過嚴格落實“黨委主體責任、紀委監督責任”黨風廉政建設兩個責任，堅持把反腐倡廉作為從嚴管黨治黨、加強黨的建設的緊迫任務，狠抓風險防控、日常監督、執紀問責，努力營造風清氣正的政治生態。圍繞關鍵節點，盯緊突出問題，對公款超標準接待等行為進行明察暗訪并通報，對“三超”等情況開展專項檢查。高頻次的嚴肅教育和嚴格整治，讓反“四風”成為“四季風”，油田風氣明顯好轉，清風正氣撲面而來。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心