“踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’，就是要實(shí)實(shí)在在解決企業(yè)當(dāng)前面臨的實(shí)際難題，如油田企業(yè)的扭虧增盈……”集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)這樣詮釋“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)的內(nèi)涵。

    今年來，隨著低油價(jià)“寒冬期”的來臨，使油田板塊整體出現(xiàn)虧損，華北局、華北分公司面臨原油穩(wěn)產(chǎn)難度大、天然氣銷售受阻等諸多難題，華北工程公司面臨井內(nèi)復(fù)雜情況增多、成本控制難度加大等難題。因此，必須直面挑戰(zhàn)、善于破題、攻克這些制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，才能實(shí)現(xiàn)“扭虧為贏”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是對“三嚴(yán)三實(shí)”精神最好的踐行。

    目標(biāo)鼓舞人心，形勢催人奮進(jìn)，非常時(shí)期帶來的是挑戰(zhàn)，更是提升企業(yè)綜合實(shí)力與核心競爭力的機(jī)遇。

    華北分公司以“嚴(yán)”的精神、“實(shí)”的作風(fēng)，為穩(wěn)定原油產(chǎn)量，積極開展注水補(bǔ)充地層能量試驗(yàn)，最大限度控制原油自然遞減速度，取得了預(yù)期效果；為解決氣田天然氣銷售受阻問題，加快推進(jìn)大東管線建設(shè)，排出計(jì)劃進(jìn)度表，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工程進(jìn)度。

    華北工程公司從“嚴(yán)”上入手，向“實(shí)”處著力，為促進(jìn)鉆井提速體效，積極攻克杭錦旗井漏難題，研發(fā)KPD堵漏體系、編制井漏預(yù)警圖；推進(jìn)鉆井液不落地項(xiàng)目及裝備配套和技術(shù)支持；嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、編制生產(chǎn)運(yùn)行倒排表，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。

    實(shí)踐證明，“三嚴(yán)三實(shí)”為我們指明了新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的思路坐標(biāo)和方法路徑。

    要將“嚴(yán)”和“實(shí)”的要求變成理念，融入血液、形成習(xí)慣、化為制度。縱觀石油工程行業(yè)不斷發(fā)展的歷程，是艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、不懈奮斗的過程。“三嚴(yán)三實(shí)”精神與華北工程“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的“猛虎隊(duì)”優(yōu)良傳統(tǒng)一脈相承，時(shí)代賦予我們推動(dòng)歷史發(fā)展的重任，必須通過一場把時(shí)代精神和優(yōu)良傳統(tǒng)緊密結(jié)合的思想洗禮來實(shí)現(xiàn)。

    要將“嚴(yán)”和“實(shí)”的要求化成行動(dòng)，深入人心、凝神聚力、重干務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)化為做好當(dāng)前工作的強(qiáng)大動(dòng)力。將“三嚴(yán)三實(shí)”與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理結(jié)合起來，重點(diǎn)針對攻關(guān)工程施工中制約油氣開發(fā)的問題，激發(fā)全體華北工程人的工作熱情和進(jìn)取精神，以“結(jié)果導(dǎo)向”的目標(biāo)推進(jìn)中，攻克瓶頸。

    當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展的方向是明晰的，道路是曲折的，前景是光明而美好的。我們要深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、迎接市場新挑戰(zhàn)、尋找發(fā)展新機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。