把握新常態，實現新作為。2015年開局以來，遼河油田繼續保持良好的發展勢頭：多方聯動促使冬季勘探會戰加速度，深化形成了5種二次開發新模式，實現了由資源接替發展向技術接替發展轉變。

     在剛剛過去的一年，遼河油田以改革創新為主線，突出發展油氣主業，轉變發展方式，各項業務持續健康發展。結合中國石油集團公司2015年工作會議提出的“著力做好結構調整、增長點培育和低成本發展‘三篇文章’，構建業務發展新格局”重要會議精神，遼河油田牢牢把握油氣穩產上產的主要任務，堅決打好勘探、開發進攻仗，依靠深化改革與依法治企，推動開源與節流雙管齊下，爭取實現質量和效益雙增長。

     油氣產量是油田發展創效的最終落腳點，產量的穩定和增長決定了企業的發展和未來。2015年伊始，遼河油田繼續將工作重點鎖定在油氣穩產上產上。打好勘探開發進攻仗，最大限度獲取規模優質儲量，努力完成增儲上產目標。做好開發工作，升級管理重點區塊，持續推進油氣穩產上產。統籌組織生產運行等各項措施，確保實現全年產量目標任務。同時，繼續通過深化鉆井總承包、開放鉆井市場等措施，努力降低產能建設投資，力爭多打產能井。把有限的資金用在刀刃上，千方百計優化投資，堅決杜絕低效無效項目，優化地面建設項目方案設計。

    抓住改革試點重要契機，進一步落實好試點方案各項政策措施，在增強活力、促進發展方面見到成效。遼河油田持續推進業務重組調整，實施系統內部優化整合。積極探索新的管理方式和舉措，逐步實現未上市托管業務扭虧解困。繼續推進礦區服務市場化社會化改革。進一步理順機關職能，提高工作效率。深化干部人事制度改革、用工制度改革、薪酬分配制度改革，突出效益導向，形成“自己工資自己掙”的共識，激發全員活力。

    注重開源節流，把低成本發展貫穿于生產經營全過程。他們持續開展“開源節流降本增效”活動，加大7項經營自主權和5項配套政策的落實力度，努力提高整體經濟效益。公司優化投資結構，嚴控成本費用，持續降低生產成本，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮“五項”費用。全力挖潛增效，在油田內部發揮業務互補和一體化管理優勢，合理分配市場份額，優化內部市場配置。做好稠油稀油高凝油分質分輸分銷，加大優化調劑和修舊利舊力度。加快“走出去”步伐，進一步擴大創效領域。抓好人力資源管理，持續推進崗位管理。

  嚴格依法治企，確保企業和諧健康發展。遼河油田把守法合規作為油田上下開展各項工作的前提條件，把依法治企要求貫徹執行到位。構建完善的合規管理體系，強化基礎管理。認真執行項目投資、工程建設、股權管理等制度規定，確保決策、管理、經營運作行為依法合規。深入學習貫徹《安全生產法》和《環境保護法》，抓好重點領域隱患治理和關鍵環節安全環保監管，嚴格責任追究，堅決杜絕重大安全生產事故和環境污染事件。

    大興務實之風，提高隊伍整體戰斗力。遼河油田在工作開展過程中，嚴格執行集團公司、油田公司各項規章制度。堅持一切從實際出發，腳踏實地抓好各項工作。發揚“釘釘子”精神，將各項工作落到實處。注重提高工作標準和水平，在辦實事、解難事、做好事上下功夫。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心