“上半年，成本費用同比下降1.2億元，管理性支出下降10%以上”。8月14日，記者從遼河油田獲悉，這個油田嚴格投資成本管控成效初顯。

　　今年年初以來，針對投資回報率降低、利潤指標下降等問題，遼河油田對生產經營進行重新規劃，探索質量效益發展新途徑，追求規模和效益相統一。

　　為確保投入的每一分錢都用在刀刃上，遼河油田全方位優化投資結構，控制投資規模，提高投資回報率。遼河油田建立以利潤為中心的預算考核體系，控制成本支出。通過嚴格執行職務消費、公務用車等標準，實行兩級機關管理費包干，多方挖潛創效，為成本“瘦身”，讓效益“增肥”。

　　據統計，鉆井投資占遼河油田勘探開發投資總額的60%左右。今年年初以來，遼河油田全面啟動產能建設鉆井標準化管理，規范鉆井投資行為。對新建百萬噸產能投資低于股份公司計劃的常規產能區塊184口開發井，實行標準化設計，比往年減少投資3860萬元；對24個新建百萬噸產能投資超股份公司計劃區塊的143口井，實行鉆井投資承包管理，比往年減少投資1.06億元。

　　面對日益緊張的投資形勢，遼河油田全要素評價投資效益，從源頭確保投資發揮最大效應。優先確保主營業務投資，勘探開發、安全環保等5項優先投資比例達到95%以上。由于開發對象日益變差，大量新工藝、新技術和新材料被應用，對地面配套工程的要求越來越高，設計方案的經濟適用性成為遼河油田審查的重點。遼河油田科學確定技術路線，工藝和技術選擇不一味追求高精尖，盡可能采用經濟、成熟、適用的工藝技術，優選經濟適用方案，做到穩健投資。年初至今，通過論證審查，遼河油田暫緩實施33個項目，核減投資8487萬元。

　　遼河油田還將投資控制推向生產一線，提前了解產能新井部署情況，結合新井地面工程方案審查情況，分批深入現場核實，形成了“部署一批掌握一批，落實一批開展一批，上鉆一批核實一批”的工作序列，確保產能地面投資計劃的提前準確下達。在滿足安全生產的前提下，遼河油田充分發揮現有設施、裝備的能力，上半年，對275口新井地面配套工作量進行現場核實，審減投資9487萬元。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心