遼河油田“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)開(kāi)展3年多結(jié)出累累碩果：通過(guò)深查細(xì)擺硬整改，全油田共查擺各種浪費(fèi)問(wèn)題49600多個(gè)，提出可行性整改措施33500多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效9億元。更可貴的是，該項(xiàng)活動(dòng)讓全員樹(shù)立起了精細(xì)管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)生深刻變革，員工正在形成時(shí)時(shí)處處講節(jié)約的好習(xí)慣。

　　已經(jīng)開(kāi)采40多年的遼河油田已不再年輕，與其他資源型企業(yè)相似，遼河油田同樣無(wú)法抗拒資源逐年遞減的“魔咒”。優(yōu)質(zhì)整裝區(qū)塊再難尋覓，儲(chǔ)采失衡，相當(dāng)一部分油井水多油少，部分油區(qū)地下、地上設(shè)施老化，而開(kāi)采成本卻逐年上升。2010年9月，一個(gè)名為“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”的活動(dòng)在遼河油田啟動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)成員單位有勘探開(kāi)發(fā)、人事組織、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、企管法規(guī)等36個(gè)，幾乎囊括了黨政工所有部門，活動(dòng)由工會(huì)牽頭。

　　經(jīng)過(guò)深入調(diào)查，油田公司工會(huì)將浪費(fèi)問(wèn)題歸納為6大類100個(gè)小項(xiàng)。該項(xiàng)活動(dòng)從2010年9月一直持續(xù)到2014年底。活動(dòng)參加部門之多，參與員工之眾，持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)，活動(dòng)影響之深，在遼河油田勞動(dòng)競(jìng)賽歷史上創(chuàng)造了多項(xiàng)紀(jì)錄。這項(xiàng)活動(dòng)一年一個(gè)主題。2011年的主題是：我想我做我節(jié)約；2012年：人人踐行崗位節(jié)約；2013年：讓節(jié)約成為習(xí)慣；2014年：節(jié)約無(wú)止境，關(guān)鍵在養(yǎng)成。

　　為了讓10萬(wàn)員工了解開(kāi)展“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)重要意義，激發(fā)員工參與的熱情，公司工會(huì)陸續(xù)舉辦了全油田五個(gè)賽區(qū)的演講比賽、四個(gè)賽區(qū)的辯論大賽、8個(gè)礦區(qū)的群眾創(chuàng)新專題報(bào)告會(huì)；公司機(jī)關(guān)組織開(kāi)展了“向基層學(xué)習(xí)，為基層服務(wù)，做精細(xì)管理排頭兵”系列活動(dòng)和“厲行節(jié)約、精細(xì)管理”倡議……

　　該項(xiàng)活動(dòng)助推企業(yè)管理深刻變革。開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，共清理制度397項(xiàng)，廢止346項(xiàng)，出臺(tái)各項(xiàng)管理制度254項(xiàng)；還將管理崗位容易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)確立為231個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)守好重大管理決策“第一關(guān)”，實(shí)現(xiàn)了重大管理決策事項(xiàng)法律審查的三個(gè)100%；通過(guò)找到經(jīng)營(yíng)管理流程“最短距離”，將作業(yè)系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)由170個(gè)精簡(jiǎn)到41個(gè)，作業(yè)隊(duì)資料由253項(xiàng)精簡(jiǎn)到28項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)資料由84項(xiàng)精簡(jiǎn)到28項(xiàng)，油田基層管理得到了加強(qiáng)；從2011年開(kāi)始，財(cái)務(wù)管理推出了資金有償使用新舉措。任何一個(gè)廠、生產(chǎn)處室，需要用錢從遼河油田公司“貸款”，“貸款”要付利息，徹底解決了過(guò)去只顧產(chǎn)量、忽視成本的問(wèn)題。

作者：佚名　　來(lái)源：中國(guó)石油網(wǎng)