從3月18日至4月底，巴陵石化煉油裝置實行大檢修及技改，5月初實現檢修后一次開車成功。針對施工隊伍多、檢修項目多和交叉作業多等情形，巴陵石化按照從嚴管理要求，全程層層落實HSE責任制，強化現場直接作業環節監管，檢修技改有序進行，實現安全、環保零事故目標。

　　巴陵石化煉油事業部檢修涉及多套裝置，檢修項目2119項，計劃工時7.75萬小時。設備更新14項101臺。催化隱患治理、常壓隱患治理、煙氣脫硫及MTBE深度脫硫等技改項目與大檢修同步進行。總部高度重視巴陵石化煉油裝置檢修技改。2月中旬組織煉油事業部、化工事業部以及相關單位的專家組成調研組，實地指導做好檢修計劃優化事項。

　　巴陵石化及煉油事業部提早部署大檢修方案，精心做好技改準備。針對施工隊伍多、檢修項目多和交叉作業多等特點，事業部嚴把施工隊伍入場關，持續開展事業部、車間及項目部三級安全教育。2月初至檢修前，他們每周一、三、五上午分別組織安全培訓，內容包括安全生產禁令、安全生產違規處罰、直接作業九項基本管理要求、高風險作業及現場注意事項等，參與檢修的65家單位的2382人全部落實安全教育。對于特殊工種作業人員，他們單獨進行專項安全技能培訓，考核合格后發放紅色特殊工種帽貼，指定作業，嚴禁其他人員進行特種作業。

　　檢修前階段，巴陵石化約談部分參與煉油裝置檢修的承包商，傳達學習集團公司從嚴管理年活動動員視頻會精神，重申加強現場作業安全監管的具體要求。該公司副總經理彭鴿威叮囑各承包商、監理單位、第三方HSE監督機構與業主提高認識，加強協作，堅持更高標準和更嚴要求，將嚴肅規章制度、切實遵章守紀作為當前最重要的事情來抓，扭轉習慣性違章難絕等“低老壞”局面，確保煉油裝置檢修及技改安全優質順利推進。

　　本次大修技改的重點及難點在于催化隱患治理項目中關鍵設備內件更換及鍋爐模塊更換，施工內容集中，作業空間有限，技術要求高。巴陵石化煉油事業部采用可視化管理，在廠門口公布大修改造工程項目概況、關鍵線路施工網絡圖、現場管理要求、17張歷史常見違章圖片、18張歷史不文明施工圖片及正確勞保著裝分解圖等展板，要求做到“三不落地”（工量具不落地、拆卸零件不落地；油污臟物不落地）、“三不見天”（潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設備及管口不見天）、“三條線”（工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線）、“三凈”（停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈）及“一清”（工完料凈場地清）等文明施工，制定安全施工規定18項，確保大檢修質量、進度全程受控。與此同時，他們還在檢修現場設置安全生產十大禁令、勞保著裝、排污管理及雜物堆放等安全指示牌近200處，時刻提醒大家遠離違章，及時糾正不規范行為。

　　巴陵石化煉油事業部嚴把作業票證辦理關口，累計開具作業票2560張，僅3月24日至3月30日一周時間，他們就開出一級作業票92張、二級作業票546張，平均每天90張左右。各車間安全員認真盡責，在動火的前一天就將票證上能確認的部分先確認，次日一大早迅速聯系分析人員采樣和相關人員會簽，在最短的時間里將票開出，提高了票證辦理效率，確保當天所有作業有序進行。

　　煉油事業部嚴格現場檢查，按照區域負責、分片管理模式，堅持定期檢查和突擊檢查相結合方式，采取現場教育、拍照留存等形式加大現場督查和糾正力度，狠反“三違”。在日檢查的基礎上，事業部加大專項檢查力度。臨時用電專業檢查每逢下雨時期天天必查；腳手架專業檢查一周三次；高處作業、受限空間作業等高風險作業每日必查。同時要求參與檢修的35家承包商開展自查自改，每天上交現場HSE查改表，共同把好安全確認關和監督關。檢修初期，針對施工器械尤其是吊車多占位等難題，煉油事業部制成吊車區域分布圖懸掛在廠門口，每個檢修車間落實負責人，實施專項管理。

　　巴陵石化還延續往年檢修經驗，聘請青島安工院派專人進行第三方安全監管和指導。他們身著橘黃專用服，持數碼相機，或參與聯合檢查，或單獨安全巡視，采用勸止、拍照、叫停等方式進行監管督促。4月11日至4月18日，他們查出動火、施工用電、起重、腳手架、高處作業及受限作業等方面存在的問題53項，并對中石化第四建設公司項目部召開新常壓爐施工現場安全會、泰藝檢維修公司一隊作業腳手架搭設規范、作業人員安全帶系掛正確等好做法予以表揚，促成現場“我要安全”氛圍形成。

　　對每天檢查出的問題，巴陵石化煉油事業部安排專人匯總整理，制成幻燈片在當天下午的裝置檢修調度會上進行重點講評，及時督促責任單位整改，并在現場張貼檢查通報，做到有獎有罰。截至4月30日，該事業部發出檢查通報31次，處罰43次，對不系安全帶等違章作業者堅決清退出廠，各施工方也以多種形式兌現獎罰，激勵和約束全體參與檢修人員遵章守紀，規范作業，確保安全受控。

作者：佚名　　來源：中國石油網