“以科學理性采購，性價比最優，總成本最低為物資采購追求的目標，加強網上采購、框架協議采購，努力為企業保供降本增效。”這是川維廠物資采購工作重心。

　　2013年，川維廠按照總部物裝部的物資采購管理要求，大力推進科學理性采購，增強采購掌控能力，在網上招標采購、框架協議采購、生產用煤采購、優化物流方式等方面，降本增效8000余萬元。

　　網上招標采購降本

　　抓好電子商務網的網上招標采購。按照規范操作、有序推進、日清日畢及定期回顧的管理思路，要求所有物資采購必須上網操作，不在ERP系統中直接創建訂單；每周末分析未及時處理的訂單，制定相應的對策和措施；以“四不放過”的原則，清理和落實未及時核銷合同的訂單。

　　抓緊供應系統崗位練兵，組織采購員工踴躍參加物裝部物資供應專業技術比武、電子商務、網上采購、框架協議采購及網上招標流程知識培訓，增強物資保供管理能力。按照物裝部網上采購考核標準，通過“定標、對標、追標”，提高了采購人員“比誰的操作本領高，比誰的網上采購份額多”的采購技能。

　　2013年，該廠網上采購率100%，網上采購達標率99.56%，采購方式合理率100%，訂單及時處理率99.2%。網上招標采購降本4000余萬元。

　　框架協議采購降本

　　該廠通過精選框架協議采購品種，整合年度需求，分析市場規律，初步選定供應商，以框架協議采購方案，規范工作流程，明確采購目標。目前，該廠74個品種的原材料、備品備件實施框架協議采購。

　　該廠框架協議規模采購優勢日益凸顯，經過多次與供應商的艱苦談判，80%以上的材料品種采購再度降價。2013年，框架協議采購硫酸、鹽酸、液堿等大宗原材料，節約采購成本580萬元，完成年度指標的290％。

　　生產用煤采購降本

　　降低采購成本，保證生產用煤。為確保年度經營目標的實現，采購系統自我加壓，承擔保共降本任務。他們隨時密切關注煤炭市場行情，克服了部分周邊煤礦減產的影響，深入市場采集分析信息，采取量價掛鉤、計劃考核、“避峰就谷”等采購措施，引導煤炭市場趨勢，既降低了采購成本，又保證日常、節日生產用煤及合理的煤炭庫存量。2013年，該廠節約煤炭采購成本2900萬元，超額完成年度指標。

　　優化物流方式降本

　　該廠優化物流結構，在提升物流質量和減少運費上下工夫。提前做好超重和超限大件、危險物資、進口物資運輸方案和接卸預案，加大危化品運輸的檢查力度，確保物資供應安全。針對不同進度級別和質量類別物資，靈活運用“水陸空”等運輸方式，保證物資及時到達現場。積極轉變運輸模式，改客戶自提貨物為廠家送貨到廠，合理利用返程車輛降低成本。盡量就近采購化工原料，節約運費。2013年，降低物流費用618萬元。

作者：佚名　來源：中國石油網