1月份，洛陽石化通過優(yōu)化運輸組織，克服“春運”影響、冬季原料油加溫卸車困難、施工影響生產等多種不利因素，圓滿完成了各項生產任務。通過優(yōu)化原料接卸組織，加快原料卸車，節(jié)約費用16.42萬元；通過加強貨車使用費管理，節(jié)約貨車使用費98.11萬元，實現了生產優(yōu)化開門紅。

　　洛陽石化加強原油卸車組織優(yōu)化，通過優(yōu)化卸車工藝，提高原油卸車的靈活性。他們積極探索新型泵并聯(lián)運行的卸車效率，提高原油輸送能力，并根據原油到廠情況，靈活運用原油卸車三臺位、三流程工藝，提高卸車速度。一月份平均日接卸原油1.05萬噸，節(jié)約費用16萬元。

　　同時，他們充分發(fā)揮鐵路信息系統(tǒng)優(yōu)勢，實際掌握原油在途車輛、品種，預測車輛到廠情況，優(yōu)化統(tǒng)籌組織。優(yōu)化機車和線路使用，減少調車作業(yè)待避次數和機車自停次數，銜接好裝、卸、洗各環(huán)節(jié)，做到信息暢通，提高生產運輸效率，杜絕車輛延時消點，降低貨車使用費。1月份，他們通過加強貨車使用費管理，節(jié)約貨車使用費98萬元。

　　此外，他們還加強市場調研，爭取多出廠高附加值產品，實現挖潛增效。1月份，-10號柴油超計劃完成1771噸，97號汽油超計劃完成154噸，98號汽油超計劃完成1119噸。

作者：佚名　來源：中國石油網