“瑞雪兆豐年。”春節剛過，幾場小雪便飛舞著撲面而來。金陵石化各單位在這紛紛揚揚的雪花中，迅速行動起來，把學習貫徹總部年終會議精神落實到具體的生產經營工作中。1月份，該公司加工原油1462200噸，生產汽煤柴總量903405噸，汽油、柴油、航煤出廠同比增加26400噸、45300噸、29700噸，一路保持了該公司2013年以來的效益水平。

　　集思廣益謀新篇

　　該公司各單位均通過召開不同形式各個層次的職代會、研討會、座談會等，認真學習領會會議精神。

　　職工們一方面回顧往昔工作，總結經驗，明辨得失。另一方面，暢談今后工作，明確任務，分解指標。該公司主要領導參加了烷基苯廠、離退休管理中心、機關黨委的職代會，對新年工作提出了新的要求。

　　煤化工部通過召開經濟活動分析會，從生產、成本、檢維修費用和安全環保四方面，查找管理缺陷，商討2014年改進措施，明確當前工作重點。物裝中心將保供、策略管控、基礎建設、隊伍建設、信息化和標準化建設確定為2014年重點工作。行管中心規定了各項重點工作的完成時間、責任部門、責任人，圍繞今年各項費用指標進行商討，確定了水電汽增收節支等目標。

　　項目管理部將抓牢現場和作風“兩個安全”作為新一年工作重心。企管處擬進一步強化現場管理，從今年開始對裝置檢維修內控管理提前介入。芳烴運行部、公用工程凈水工區、一部一工區、二部四工區等單位召開了班長會，從班組管理的角度出發，共商新年工作，為進一步抓好安全生產、平穩運行、精細管理等工作出謀劃策。

　　查找問題想對策

　　新年伊始，該公司通過一年一度的全員匯智大討論，組織查找薄弱環節，分析問題原因，制訂應對措施，力爭在往年工作基礎上有所改進，有所突破。

　　針對今年3月份多套裝置檢修、第二輪油品質量升級改造需新建多套裝置等情況，安全環保處重點加強對直接作業環節的現場監管，不僅制定了詳實的安全監管方案，狠抓施工現場違章行為，還通過發動基層一線職工積極參與反“三違”等活動，使安全監管無處不在。為了適應新一輪油品質量升級改造對設備管理人才的要求，打造一支過硬的設備管理專業隊伍，公司召開了設備管理人員培訓計劃研討會，就設備管理人員培訓考核實施方案制訂、培訓課程深度開發、培訓工作信息化建設等事宜達成共識。

　　煉油運行一部、四部、芳烴部等單位在廣泛征詢建議的基礎上，出臺了培訓工作實施方案，制度化與系統化結合，理論與實踐結合，提高培訓的全面性和實用性，促進員工更好成長。教培中心在培訓項目設計、培訓課程開發等方面擬發揮更多作用，為各單位高質量開展培訓工作提供優質服務。煉油運行三部加強檢維修費用管理，針對一年來檢維修費用使用中存在問題，制訂多種措施嚴格控制，進一步強化全面預算管理，降低費用成本。

　　只爭朝夕開好頭

　　該公司各單位尤其是生產運行部，在組織學習宣傳貫徹年終會議精神的同時，強化生產安全管理，將集團會議精神落實到具體的行動中，取得了新年開門紅的好成績，為實現今年目標任務開好頭、起好步。

　　芳烴運行部、煉油一部等主生產單位緊跟公司油品質量升級腳步，緊抓現階段產品效益景氣的時機，通過開展勞動競賽活動使每名員工成為技術指標控制的支持者、參與者、管理者和受益者，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的全員技術指標控制新格局。

　　公用工程運行部（水務中心）以“基礎建設深化年”為契機，創新管理機制，搭建科學管理平臺，引入適度競爭，在所屬工區和科室推行三基績效管理評價體系，讓工區和科室的各項工作亮出來，比起來，調動工作熱情，力促基礎管理工作上臺階。

　　信息化與計量中心積極參與“碧水藍天”環保治理工作，承擔起大氣樣本的采集重任，每月對公司范圍內十三個片區進行輪回采樣，對空氣質量實現動態監測。該中心還開發了計量管理檢定系統，目前已上線試運行，實現了無紙化、全流程在線監控，使查看檢定狀態更快捷、更方便。

　　消防支隊掀起了春訓高潮，通過開展各種基礎技能訓練，扎實基本功，為現場安全保駕護航打好基礎。行管中心廠容監察隊抓住公司與改制單位關聯保潔協議到期續簽契機，向有關部門提報保潔管理要求，落實保潔管理考核措施，建立廠容信息溝通網絡，完善廠容責任區信息管理平臺，細化保潔和監管職責，提高廠容監察的執行力、組織的協調性和保潔服務質量。

作者：佚名　來源：中國石油網