今年以來，中原油建工程公司完善項目標前分析體系，前8個月，共甄別出低效項目5個，在節(jié)約投標成本的同時，提升了投標質量。

該公司對其所有投標信息進行標前分析，嚴格把關項目質量。一個項目能否投標至少要經過3次分析：第一次是風險分析，分析項目在技術、成本、預算等方面是否存在重大風險；第二次是利潤分析，分析項目在保證施工安全質量的同時，盡可能更準確地計算出利潤空間的大小；第三次是綜合分析，分析自身優(yōu)勢、優(yōu)選投標方案，平衡中標與利潤的最大化關系。

項目標前分析不僅提高了中標率，而且有效避免了“雞肋”項目的產生，確保將公司有限的資源和資金用在優(yōu)質項目上，從而全面提升了市場開發(fā)質量。

放棄參與某機場航煤輸油管線工程就是一個顯著例子。該項目工程款高達8000余萬元，但該公司經過認真的前期風險分析，最終放棄了這個項目。該公司國內市場開發(fā)中心主任表示：“從表面上看，這塊肉不小。但經過我們反復論證，這個項目存在的資金風險、施工風險、管理風險更大，放棄它是我們明智的選擇。”

截至目前，中原油建投標項目269個，成功中標杭錦旗58井區(qū)3億立方米天然氣開發(fā)項目地面工程等160個項目，中標率達60%。

來源：中國能源網 作者：佚名